Être la meilleure version de lui-même. Une quête qui porte et motive Manish Bundhun, le Chief People Executive de Rogers, dans sa volonté de partager les meilleures pratiques et perspectives qui se conjuguent avec un développement personnel constant et optimal dans la vie aussi bien professionnelle que personnelle.

We are living in disruptive times. So how do we onboard this whole element of change and be disruptors ourselves instead of being disrupted. 

Au vu de l’enthousiasme et la sagacité de vos citations et perspectives autour du ‘self-help’ sur LinkedIn, il n’est pas surprenant que vous sortiez un second ouvrage sur la thématique. Mais en quoi est-il en rupture avec le premier ouvrage ?
DISRUPTOR-9 Abilities Of Agile Leaders est en rupture avec le premier livre Shots of Insights dans le sens où chaque livre est un projet en lui-même. Je me suis donné pour objectif d’écrire trois livres en trois ans (rires). En fait, j’ai commencé à écrire il y a quelques années de cela dans le but de développer comme dirait l’Anglais «the muscles of writing».
Et j’avoue que cela m’a bien aidé.

J’ai commencé par écrire principalement sur LinkedIn.
La phase d’écriture s’est accélérée durant les deux confinements liés à la pandémie covidienne, sachant que j’ai dû réorganiser mon temps pour être en mesure d’écrire plus, notamment au cours du second confinement. En l’espace
de six mois, j’ai couché sur papier l’équivalent de deux livres. Le prochain sortira en 2023.

D’accord, mais où se situe cette fameuse rupture ?
Elle se situe dans le fait que ce dernier ouvrage est plus imbriqué et focalisé sur le monde ‘corporate’ et du travail. J’y aborde son évolution et son cheminement dans un contexte de changement perpétuel. Pour synthétiser, je dirais que le postulat est ceci : ‘we are living in disruptive times. So how do we onboard this whole element of change and be disruptors ourselves instead of being disrupted’. D’où la rupture avec le premier ouvrage.

Mais encore ? Dites-nous en plus.
DISRUPTOR met aussi en lumière le travail que l’on effectue autour de la notion d’agilité qui est une de nos valeurs au sein du groupe Rogers. On travaille beaucoup sur la notion de changement depuis des années, ce qui est essentiel pour une entreprise qui, au cours de son évolution, a composé avec plusieurs phases de réinvention et procéder à des changements constants pour rester à la page.

D’où vous est venue l’idée centrale du livre ?
L’idée m’est en fait venu à la fin de 2019 dans le sillage d’un partage de Philippe Espitalier-Noël, notre CEO où il exposait sa perspective sur ‘what it needs to be an agile leader’. Il s’était appuyé sur l’expérience qu’il avait acquise en tant que consultant et pendant ses études à la London Business School avant d’intégrer Rogers & Co.

Certains des éléments-clés de DISRUPTOR datent donc de cette période. J’en ai ajouté d’autres ayant trait aux notions emmagasinées et développé un modèle appelé DISRUPTOR, un acronyme pour les neuf aptitudes visant à aider les individus à devenir des leaders agiles.

De premier abord, votre ouvrage rappelle 7 Habits of Highly Effective People de Stephen...
Même si j’ai lu du Stephen Covey et du Robin Sharma, aucun auteur spécifique ne m’a vraiment inspiré pour l’écriture de ce livre, qui est surtout axé sur les meilleures pratiques pour composer avec le changement et devenir des leaders agiles. Il tend vers un partage d’idées énoncées aussi clairement que possible pour que les lecteurs puissent les appliquer. Une partie des aptitudes partagées relève d’expériences vécues en entreprise.

L’autre partie est basée sur des recherches que j’ai entreprises sur le concept de changement et l’adaptation au changement perpétuel. Par exemple, l’auteur et futurologue Clem Sunter, adepte de la stratégie de scénario ‘planning and watching’. En appui de ce modèle, Clem Sunter avait prédit la guerre en Ukraine six mois en avance en observant des signes fournissant des indications sur le changement à venir. Les expériences d’agilité de Nelson Mandela et le film documentaire My Octopus Teacher ont également façonné ma réflexion.

Le mot ‘leader’ est galvaudé de nos jours. Quelle est votre définition d’un leader ?
Il peut se définir en un seul terme et c’est influent. Du reste, ‘to lead is to influence’.

Un livre sur le leadership que vous auriez voulu ou pu écrire ?
(Rires) Mon prochain livre ! Il sera d’ailleurs question de leadership et s’intitulera Guiding Lights.

Quel leader agile leader êtes-vous dans l’intimité ?
Un qui porte plusieurs casquettes. Je suis celui qui se réveille le plus tôt à la maison, cela me donne le temps de planifier ma journée, d’écrire et de me mettre dans les conditions optimales pour aborder ma journée. Être un leader agile implique la capacité de s’organiser et je suis plutôt content du temps que je consacre à mon épouse, mes enfants, et ma mère. C’est aussi la capacité pour moi d’être agile avec mon temps. C’est d’être pleinement présent pour les gens qui comptent dans le temps qui compte.

Quels sont les meilleurs enseignements de vie que vous ont appris vos parents ?
Mon père m’a transmis l’importance de traiter l’autre avec respect quel qu’il soit. Et ma mère m’a inculqué la notion
de toujours faire de mon mieux quoi que je fasse.